医院物业主管究竟做什么呢？

在医院这个特殊的场所，物业主管扮演着至关重要的角色，他们的工作涉及多个方面，保障着医院的正常运转和良好环境。

人员管理与培训

医院物业主管需要管理物业团队，包括保洁、保安、维修等多个岗位的员工，招聘合适的人员，合理安排工作岗位和班次，确保每个岗位都有足够的人力支持，定期组织员工培训，提高他们的专业技能和服务意识，对于保洁人员，培训清洁标准和消毒知识，以应对医院这个对卫生要求极高的环境；对保安人员，进行安全防范、应急处理等方面的培训，保障医院的秩序和安全；对维修人员，开展设备维修和保养技能的培训，确保医院的各类设施设备正常运行。

医院环境维护

医院的环境整洁直接关系到患者的康复和就医体验，物业主管要制定详细的保洁计划，监督保洁人员按时完成医院各个区域的清洁工作，包括病房、门诊大厅、手术室、走廊等，要特别关注医院的卫生死角和易污染区域，确保消毒到位，防止交叉感染，还要负责医院的绿化管理，保证医院内外的花草树木美观、整洁，为患者创造一个舒适的就医环境。

设施设备管理

医院拥有大量的专业设施设备，如电梯、空调、水电系统、医疗设备配套设施等，物业主管要建立完善的设施设备管理制度，安排专业的维修人员定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常运行，当设备出现突发故障时，要迅速组织维修人员进行抢修，尽量减少对医院正常医疗秩序的影响，还要与医院的后勤部门和设备供应商保持密切联系，及时获取设备的更新和维修信息。

安全管理

安全是医院工作的重中之重，物业主管要制定并执行严格的安全管理制度，加强医院的门禁管理，确保只有授权人员才能进入特定区域，防止无关人员进入医院，保障患者和医护人员的人身安全和财产安全，要组织保安人员进行24小时巡逻，及时发现和处理各类安全隐患，如火灾、盗窃、纠纷等，还要制定应急预案，定期组织演练，提高物业团队和医院工作人员应对突发事件的能力。

沟通协调

医院物业主管需要与医院的各个部门进行沟通协调，了解他们的需求和意见，及时解决他们提出的问题，与医护人员沟通，了解他们对物业工作的要求，如病房的清洁时间、设备的维修需求等；与医院的行政管理部门沟通，协调物业工作与医院整体工作的安排，还要与外部的供应商、合作伙伴等保持良好的合作关系，确保物资的及时供应和服务的质量。

医院物业主管的工作涵盖了人员管理、环境维护、设施设备管理、安全管理和沟通协调等多个方面，他们的辛勤工作为医院的正常运转和患者的康复提供了有力的保障。