物业公司究竟拿什么冲成本？

在物业管理行业，成本控制是关乎企业生存与发展的重要环节，物业公司需要合理寻找途径来冲抵成本，以维持运营并实现一定的盈利，以下为大家详细介绍一些常见的冲成本方式。

人力成本方面

物业公司是劳动密集型企业，人力成本占比相当大，合理的人员配置和管理是冲抵成本的关键，可以通过优化岗位设置，推行一人多岗制度，让秩序维护员在非高峰时段协助进行简单的设备巡检工作，这样在不影响服务质量的前提下，减少了额外招聘设备巡检员的成本，加强员工培训，提高员工工作效率和技能水平，从而在相同的人力投入下产出更多的工作成果，对保洁人员进行专业培训，使其能够更高效地完成清洁任务，在一定程度上相当于降低了人力成本。

物资采购成本方面

物资采购是物业公司的另一大成本支出，包括办公用品、清洁用品、维修材料等，物业公司可以通过集中采购的方式来降低成本，联合多个小区或项目进行统一采购，增加采购量，从而获得更优惠的采购价格，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条款，如延长付款期限、获得一定的折扣等，加强对物资库存的管理，避免物资积压和浪费，根据实际需求合理安排采购量，也是冲抵成本的有效方法。

能源成本方面

小区的水电等能源消耗也是一笔不小的开支，物业公司可以通过技术手段和管理措施来降低能源成本，在技术方面，采用节能设备和技术，如安装智能照明系统，根据不同时间段和环境光线自动调节照明亮度；对电梯进行节能改造，采用能量回馈装置将电梯运行过程中产生的能量回收利用，在管理方面，加强对能源使用的监管，制定合理的能源消耗指标，对各部门和岗位进行考核，要求保洁人员在清洁公共区域时及时关闭不必要的水电设备，避免能源浪费。

外包服务成本方面

对于一些专业性较强的服务项目，如绿化养护、电梯维修等，物业公司可以选择外包给专业的服务公司，通过合理选择外包服务商，签订详细的服务合同，明确服务标准和价格，可以在保证服务质量的同时降低成本，对外包服务进行有效的监督和管理，确保外包服务商按照合同要求提供服务，避免出现服务质量不达标但仍需支付费用的情况。

物业公司冲抵成本需要从多个方面入手，综合运用各种方法，在保证服务质量的前提下，实现成本的有效控制和企业的可持续发展。